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应聘流程留住试用期员工HR要做好3件事

发布时间:2018-09-29 22:35|作者:admin|       来源:未知|浏览次数:

  前准备好办公桌位HR要为新员工提,做好信息对接并和行政前台,工的热情和尊重表现出对新员。

  范的培训流程公司要有规,很快的熟悉工作这样可以让员工,任工作而产生心理压力防止员工因为难以胜,职的想法产生想离。

  工要离职如果有员,和他约谈一定要。导挽留一是劝,工离职的背后原因更主要的是了解员,的不到位是公司做,己的问题还是自,解决问题的方案然后才能找到。

  公司的第一个人HR是员工接触,有基本的信任人与人之间要,是相互的这个信任,说的公司情况员工会信任你,目标岗位职责、公司规章制度等告知求职者所以面试时HR就应把公司的基本情况、,产生不切实际的期望不要让求职者对公司。

  入职面谈时在和新员工,实际情况讲清楚HR把公司的,不夸大不隐瞒,司的认识客观一些让新员工对新公,理落差太大避免他心。

  的直线领导做好沟通HR要提前和新员工,入职后新员工,要继续关注他们的情况HR和部门的直线领导。确?如果新员工的绩效目标过于模糊比如工作是否上手?绩效目标是否明,摸不清方向会导致员工,对工作上手无法快速;绩效目标而过高的,有挫败感会让员工;工产生“惰性”太低则会使员,效目标要清晰合适所以新员工的绩。

  新员工的想法HR要多关心,们的声音倾听他,遇到的试用期难题帮助他们解决所,快适应公司使他们尽,过试用期顺利度,用期员工的留下这样才能保证试。


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