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组织机构疯狂的架构:国内六大出名科技公司组织布局图一

发布时间:2018-03-26 23:19|作者:admin|       来源:未知|浏览次数:

  的架构疯狂!组织结构图解:1.华为国内六大著名科技公司,矩阵结构变化技术创新引发;里巴巴2.阿,无时无处不在马云的影子;新浪3.,了一张大饼依托微博画;崇尚简单4.百度;联想5.,又左右互搏大小通吃但;腾讯6.,关系千丝万缕产品与部门,品与服务的基石QQ是所有产。

  27日6月,ornet在自己的博客上Web设计师Manu C,公司的组织结构图画了一组美国科技。笔下在他,森严且有序亚马逊等级;构清晰谷歌结,却相互交错且混乱产品和部门之间;ok架构分散Facebo,散开的网络就像一张;自占山为王微软内部各,深入骨髓军阀作风;人说了算苹果一个,路人皆知而那个人;甲骨文庞大的,比工程部门更加重要臃肿的法务部显然要。

  有趣的图真是一组,风靡网络它很快。29日6月,入中国它传,转发了一万多次在新浪微博上被。

  此据,公司的结构图百度、腾讯、华为、联想、阿里巴巴、新浪《第一财经周刊》也尝试着炮制了一份中国主要的科技。发现结果,此风格迥异它们也是彼。的业务架构和不同的管理风格不同的公司成长历史、不同,呈现出明显的不同让它们的架构图也。

  结构稳定的企业不同华为与很多强调组织,以有所变化的矩阵结构华为建立的是一种可。话说换句,肯定伴随组织架构的变化华为每次的产品创新都,发生一次大的技术创新而在华为每3个月就会。自如的创业管理机制这更类似于某种进退。现机遇一旦出,速出击、抓住机遇相应的部门便迅。门的牵动下在这个部,定的变形流程没有变化公司的组织结构发生一,的次数和内容发生了变化只是部门与部门之间联系。形是暂时的但这种变,任务完成后当阶段性的,又会恢复到常态整个组织结构。

  2007年阿里巴巴B2B业务上市后你能想象没有马云的阿里巴巴吗?尽管,、习道学、悟阴阳马云开始练太极,是但,子似乎无时无处不在在阿里巴巴马云的影。在现,一条完美的产业链他又向公众展示了。供域名万网提,网站B2B和B2C并量身定制出两套,宝商城、淘宝集市三大平台再通过阿里巴巴网站和淘,细分用户精确对接。以上的阿里大仓、若干个小仓散在全国的7个百万平方米,大小仓直至用户之间的物流数据流由物流宝打通的从供应商到阿里,略中所有的业务囊括大阿里战。马云而,自己所说正如他,在这家公司里“已经融化。”!

  收入下滑了3%2009年新浪。浪推出了微博但这一年新。两年不到,浪最重要的增长引擎这个产品就成为新,户过亿活跃用,了两倍股价翻。睿析科技估计分析机构上海,用户和中国87%的微博活动新浪拥有中国57%的微博。喜欢听故事都说华尔街,用微博讲了一个诱人的故事这一次新浪CEO曹国伟。出的产品不同与过往新浪推,性也有互动的属性微博既有媒体的属,生内容可以发,好的传播平台同时又是很。户大多数以浏览性为主如果说此前新浪的用,就走看完,微博开始那么从,沉淀下来了用户开始。新浪依托微博画了一张大饼图中虚线所圈部分即表示,还没有实现只是现在。且而,讯和搜狐的竞争它还要面对腾。

  首席运营官)叶朋称百度前任COO(,尚简单”“百度崇。度看上去是一家只需要CEO就够了的公司这话同样可以套用在百度的组织结构上百。4月担任COO之前在叶朋 2008年,了一年之久这个职位空。0年离职后当他201,直空缺至今这个职位一。百度的发展历史而回过头去看,次为期不短的真空期了COO职位已经出现三。生在CTO职位上同样的遭遇也发。008年而在2,(首席财务官)和CTO(首席技术官)这家公司竟然同时缺失COO、CFO。析师认为一些分,种情况出现这,售到期两股力量同时夹击是因为内部清洗和股票禁。察家谢文却认为但是互联网观,“判断有些失误”百度在找高管方面,决心把管理班子弄好他建议百度应该下,、各有专长的核心高管团队它还是需要一个5到7人。

  公司一样与很多,够大小通吃联想希望能,费者市场既做好消,商用市场又出击。核心的交易型业务前者是以渠道为,为对象的关系型业务后者则是以大客户。做这两块业务一家公司同时,庸小说里的左右互搏某种程度上就像金。此比喻成长枪与短刀联想COO刘军则将,舞得好要想,节做到合理的区分与整合就要在价值链的各个环,衡各方利益并细致地平,容易发生的冲突化解模糊地带。而言举例,式相对应与双模,兼顾了大客户和中小客户的采购特点联想国内的生产线、供应链的设计也。两类生产线联想中国有,“大流水线”一类即所谓的,同工序多人组装一台PC通过不,批量、规模化生产这种模式适合大;多品种的订单对小批量、,元式的生产线联想则采用单,完成一台PC的组装由一位工人从头到尾。

  解的内外两重世界腾讯是个令人费,堵围墙就像一,简单欢快如大学校园墙内的人觉得公司,鹅彪悍且来势汹汹墙外的人却觉得企。业务和组织架构反映在腾讯的,也处处存在这种矛盾性。小小的架构调整经过几次大大,重新归类后细分为八大单元腾讯将不断增设的新部门。中其,务、互联网业务、互娱业务、网络媒体业务根据业务体系划分出四个业务系统无线业;外另,持、平台研发、行政等职能系统及企业发展系统根据公司日常运转划分出四个支持系统运营支。的产品与服务结构图来比较就会发现看起来很清爽吧?可是当找出腾讯,有着千丝万缕的关系腾讯产品与部门之间。原因便是而此中的,盈利的法宝作为腾讯,通信平台的核心QQ不仅是即时,讯诸多产品与服务也搭载或捆绑着腾。个QQ互联网端界面就知道了想了解这一点?打开任何一。


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