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【产险史话】这几张图带你领会安然产险组织架构变组织机构

发布时间:2018-03-29 05:05|作者:admin|       来源:未知|浏览次数:

  定的社会经济组织企业作为一个特,况变化而不断调整更新的组织架构有一个完善的、并且根据实际情,发展的前提是其存在和。效并且直至今日依然在不断完善的组织架构平安产险早就形成了一套体系完整、简洁高,断助不推?

  定的社会经济组织企业作为一个特,况变化而不断调整更新的组织架构有一个完善的、并且根据实际情,发展的前提是其存在和。效并且直至今日依然在不断完善的组织架构平安产险早就形成了一套体系完整、简洁高,取得一次次飞跃不断助推公司。然当,一天建成的罗马不是,也经历了30年的发展历程平安产险如今的组织架构。

  ”特别栏目“产险史话,随一张张图片今天让我们跟,三十年的的发展历程一起回首平安产险。

  业之时平安开,9名员工仅有1,财产保险业务业务范围仅为,限在深圳市经营区域局,构相对简单因此组织架。部、财务部及总经理办公室四个部门在公司本部仅设有管理本部、公关,口设立了两家分公司此外还在上步和蛇。

  资等业务的相继开展随着寿险、证券、投,融资、证券、租赁、实业、贸易、旅游等的多功能综合性集团公司平安提出到2000年将平安发展成为以保险业为主兼营投资、。后之,托单独设为子公司平安将证券、信,务实行分业经营并对产寿险业,保部、核赔部、车辆保险部、再保险部六个部门其中产险系列设有产险管理部、产险核算部、核。

  险分设后产险和寿,理模式不复存在原来统一的管,理、分业经营”的精神为贯彻落实“统一管,管理为主、块块管理为辅”的原则平安在产险和寿险系统实行“条条,和寿险两套领导班子各二级机构成立产险,的前提下各自独自地开展业务在符合总公司各项管理制度,大问题上必须经过班子例会或产险和寿险联席会议协商解决但在如对外宣传、机构设置、人员招聘、住房方案等一些重,寿险业务的稳定健康发展这一举措实现了产险和。

  8年的“分业长跑”经过和监管部门长达,安财产保险股份有限公司正式成立2002年12月24日中国平,、财产险部、车险部、财务部、稽核部、企划部、再保部、人事行政部12个部门在总部设有产险总经理室、销售管理部、渠道管理部、公司业务部、团险代理部,35家分公司并在全国设有。

  司发展随着公,构已经不能适应公司需要原先相对扁平的公司架。导向的区域发展战略为了建立以市场为,反应能力和市场营销能力强化公司对市场的整体,体赢利能力提升公司整,程发展战略指导下平安产险在卓越工,场细分为基础按照“以市,向”的原则以客户为导,部、东区事业部和西区事业部成立了南区事业部、北区事业,架构进行了调整并对总公司组织,服中心、精算/系统中心、财务/行政中心等六大中心划分了团体客户中心、个人客户中心、理赔中心、客。此至,念在平安产险正式形成“中心”“区域”的概。

  5年之后200,又经历了两次重大调整平安产险的组织架构,心、市场中心、运营中心和共同资源中心4大中心先在2008年2月4日将6大中心优化为营销中,为个人中心、团体中心、运营中心和共同资源中心之后又于2011年5月20日将4大中心调整。

  经济形势面对新的,产险3.0战略同时落实集团和,研发和管理能力建立自身系统,心竞争优势打造业务核,司战略转型全面支持公,组织架构进行优化调整平安产险在去年对公司,整为个人事业群其中个人中心调,为团体事业群团体中心调整,环经营实现闭。网科技事业部同时成立互联,原则整合为东南区事业部、西北区事业部区域事业部则按机构考核分组、地域相近。


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