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组织机构从CIO的视角看企业架构在IT组织转型中

发布时间:2018-05-14 17:18|作者:admin|       来源:未知|浏览次数:

  于由,系建设经过三年的发展企业架构方法框架体,就算告一个段落我的主体工作,职能块跟进执行执行层面需要。的工作重点有所变化2018年开始我。三年实践历程的总结文章之一这篇文章作为企业架构管理。

  总有段时间同时兼任公司IT和BPD总监】我们的企业架构发起人是CIO陈颖剑总【陈,由陈总直接指示由于工作目标都,此因,过企业架构方法解决公司的企业信息化问题工作的重点是从CIO的视角来看如何通,构对于IT组织转型的价值其中关注的更多是企业架。组织转型的前期探路工作”而我的工作性质有点像是“。T之间建立一种新型的合作伙伴关系我们想通过企业架构方法在业务和I。

  个艰巨的过程组织转型是,了陈总的大力支持这三年的工作得到,司业务部门中高层的大力支持在项目实践过程中还得到了公,种支持没有这,部门-IT部门要在横跨业务,的科室之间业务部门,工作来进行一种创新尝试IT部门的科室之间协同,常困难的这是非。此在,他们的支持非常感谢。

  、云计算等技术的大量运用互联网、大数据、人工智能,境竞争加剧外部市场环,业内部的IT部门转型有压力企业有转型压力、特别是对企。

  新定位IT就需要重。向业务合作伙伴的转变但是将IT从成本中心,能力要求是非常高的对于IT组织当前的,要满足这一定位因此IT如果,力必须提升IT组织能。

  职能能力提升是非常有助益的企业架构方法对这两大IT。务和IT进行深度整合后它的助益关键在于将业,巨大的赋能动力IT技术对业务。

  企业经营和业务运作中推荐IT运用职责一 业务&IT的桥接职责:在,T之间的沟通桥梁作用起到企业经营层与I。

  大核心职责来看从CIO的两,非常有帮助的企业架构也是,键的桥接作用可以起到关。体现在两个层面这个桥接作用!

  要的资质和技能有很大的差别CIO的上述两个职责所需,是两个极端甚至可以说。

  和商业领导者的资质和技能前者需要的是作为经营者,难懂并且快速变化的IT进行说明的能力包括从经营层和业务部门的视角对晦涩,战略、IT投资分配等问题的协调能力和领导力以及妥善处理容易引起部门间利益冲突的IT。

  作的信息化要求越来越高随着企业经营和业务运,步伐也越来越快而技术革新的,和技能于一身的CIO也日趋困难要谋求集上述两种截然不同的资质。O的辅助机制显得尤为重要因此以某种形式建立对CI。种种方法主要有三!

  价值首先在左边企业架构最大的,在右边其次。此因,在两边辅助CIO工作企业架构师的角色可以。

  多学科的综合体企业架构是个,的能力要求非常高它对企业架构师。务与IT的桥接作用比如企业架构作为业,业务与IT的专业知识则企业架构师需要兼具,培养出好的企业架构师企业能否招聘或者内部,最终会影响企业架构在企业落地的价值组织机制能否让企业架构师发挥其价值。体系的建设是非常关键的而企业架构的方法框架。

  体系建设经过三年的发展我们的企业架构方法框架,边的问题提供助力了已经可以为解决左,就算告一个段落我的主体工作,职能块跟进执行执行层面需要。8年起201,右边支持CIO的工作我的工作重心会放在。

  o Portfolio 即整体规划环节的关键工作企业架构方法主要用来解决:Strategy t。

  的三种类型划分根据IT部门,都有桥接的价值企业架构方法,以在业务部门的IT团队中贡献价值企业架构师即可以在IT部门也可。

  流派比较多企业架构,是TOGAF 业界影响最大的。架构& 业务架构的理论发展简史”具体内容参见本微信公众号:“企业。

  的战略定位IT在公司,企业架构的定位会极大的影响,架构执行的偏重从而影响企业。业务的合作伙伴我们定位要成为。

  企业架构如何做,获得业务架构的产出以便于后续的架构设计等类似问题都会碰到企业架构如何做?框架如何裁剪?或者如何。“理想很丰满现实很骨感”实践的艰难用一句话来概括,产出以便于后续的架构设计比如:如何获得业务架构的。

  .0的业务架构阶段的任务定义理想是:按照TOGAF 9,该从业务获得业务架构它应。

  好的业务架构产出给IT现实1:业务也并没有很。isio或PPT的业务流程了业务最多就是给出一堆基于v,管理职能单元也没有专职的业务架构师公司和业务部门既没有专职的业务流程,息化总体架构的设计还需要做很多工作因此当前业务的产出要转化为企业信。管理的专职部门就算是有流程,化成企业信息化总体架构这些产出也不太容易转。业务流、组织设置上的内容【职能分配、岗位设置】主要原因是:运用传统的流程管理方法偏重于解决,少考虑信息流的设计这些方法的产出很,信息化的关键内容而信息流是才是。

  点和所处的阶段都不一样现实2:每家企业的特,走符合自身发展的路线如何根据企业实际情况,(TOGAF等)的裁剪这就涉及到对行业框架。企业而且是合资公司由于我们是大型制造,决定了体制,企业、独自公司一样我们不能像互联网,人员发展、激励机制特别是组织机构、。此因,探索一条自己的路必须根据实际情况。企业内部的裁剪TOGAF在,现有管理体系来进行很多需要结合公司,比较大差异。定了如何裁剪因此定位决。“Tradeoff而比裁剪更难的是”?

  问题的考量基于上述的,架构/业务架构/信息工程方法我在组织内部实践中借鉴流程,项目实践不断改进并通过组织内部的,一套方法和框架从而发展出了,业务架构和数据架构如何做的痛点重点解决企业架构在实际工作中,目实践相结合通过理论和项,迭代了三个版本历经三年演进,个版本第三,环节的问题了【包括市场营销、供应链管理、产品研发】已经能够很好的处理汽车行业复杂业务的企业架构关键。解不是高精尖的行业汽车行业虽然多数理,球最复杂的一个体系了但是它的业务链却是全。


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