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组织机构东宏股份关于公司组织架构调整

发布时间:2018-05-19 02:28|作者:admin|       来源:未知|浏览次数:

  的快速发展公司业务,组织架构优势充分发挥公司,公司治理结构进一步完善,效率和效益提升工作,合营运水平提高公司综,长远发展的规划结合公司未来,组织架构进行调整拟对公司现行的。织架构的调整以授权清晰、职能清晰、扁平高效为理念相对于 2017年的组织架构、2018 年的组,职能部门的整合管理强化了业务部门和,控部门和直接下属减少了总裁的直,体系更加清晰令公司的授权。

  标和年度工作经营计划为实现公司的战略目,关流程与制度依据公司相,的指导下在总经理,督、公司流程与制度的建立与监督管理工作做好战略规划及年度经营计划的跟踪与监,理工作的需要并按照总经,理的安排审计随时接受总经部!

  法规和公司的战略规划要求依据国家财务审计相关法律,支审计、专案审计、管理审计承担经营成果审计、财务收,审计等内部;的提取和使用情况监督检查专项资金;制制度执行情况监督检查内部控,制度提出改进建议对公司内部控制,开展提供服务监察为公司业务正常部!

  发展战略依据公司,核算、决算工作承担公司会计;会计核算等相关制度拟订公司财务管理和;对执行过程进行监督制订年度财务预算并;、账务处理、财务报表编制公司经济业务的会计核算,财务信息以及提供;施公司涉税事项统筹安排和实;用和管理工作筹集资金、使,、准确的财务信息为决策者提供全面,用最大化安全环保实现公司资本效部!

  规和公司发展战略要求依据国家相关法律法,全生产规章制度建立完善公司安,关部门执行并监督相;教育和岗位技术培训工作对相关部门开展安全宣传;设、安全目标与策划、安全事故控制管理、应急管理等工作以及承担安全标准化体系建设、风险管控与隐患排查体系建,处于良好的生产状态人资企管保障公司的人、机、物、环都部?

  发展战略依据公司,及退休(辞退)等管理工作承担公司员工招聘、培训;编定岗定员及人力的调动公司公司组织结构、岗位职责、定;、人事档案等相关工作员工工资、社保、福利;员工关系管理绩效考核与;订公司的薪酬体系组织建立和及时修;员工的公司考!

  政后勤管理工作的要求依据公司发展战略对行,理、车辆管理、IT管理、公司网站管理工作、企业文化管理、品牌管理等工作承担公司会务管理、外联及接待管理、文件管理、卫生管理、后勤管理、采购管,行政后勤保障法务为公司提供良好的部?

  发展战略依据公司,、法规及相关要求获取及更新法律;可等有关公司资质认证的证照办理负责工商、税务、生产及经营许;权进行风险评估与申报对公司专利及知识产;或非诉讼法律事务处理公司各类诉讼,合法权益等维护公司,险防控能力提升公司风,提供法律保障和支持市场为公司各项工作有序开展部。

  略发展要求依据公司战,业全球化为实现企,及订单生产跟踪管理、订单交付、回款管理、客户管理等工作承担国际市场的开发、对国际市场的合同/订单进行评审以,及货款及时回笼确保产品销售,营目标的达成合同计划从而实现公司国际经部。

  的发展战略依据公司,户需求根据客,计划拟定;、加工、物流工作统筹生产、仓储;、出库、发货、存库的管理负责公司产成品、物料入库;储物流管理系统和工作流程负责建立、健全、优化仓;合同管理、要货计划管理等工作以及销售合同执行管理、采购,险、控制执行成本规避合同执行风,实现提供保障技术为公司经营目标的部!

  术讲解工作负责市场技,品方面的培训工作销售人员技术产,装提供技术指导支持以及对产品生产、安,技改活动推进公司,权)进行管理等工作对公司专利(知识产;效的技术保障和技术支持研发为实现公司的战略目标提供有部!

  定位、市场及竞争需求根据公司的战略发展,品开发方向拟定新产,研发及现有产品的更新组织、实施新产品的,、新技术、新工艺等的转化推广应用负责公司自主研发或引进的新产品,工、检验标准制定工艺加,发论证及品质改善参与新产品的研,发展提供必要的技术支为实现公司不断创新持!

  及公司章程的要求依据国家实验室,及出库的性能检测对原料进行入厂,产过程检测试验对产成品进行生,行验证等工作对设计阶段进,及样品的管理负责样品检测,保养及压力试验专项工作实验室检测设备的维护、,的校检管理计量器具,到合格要求供应确保公司产品达部?

  的发展战略依据公司,品的采购和供应管理工作承担产品及公司所需物,合同履行确保采购,产需要满足生;货期、付款条件等要素根据品质、价格、交,合格供应商择优选择,商管理工作做好供应,的合作关系建立良好,标提供物资保障生产为实现公司的战略目部!

  法规和公司质量要求依据国家相关的法律,立与完善来料及成品出库、出厂的控制、质量数据收集与分析、客户投诉管理等工作承担质量体系管理、质量目标与策划、质量保证、计量管理、检验与实验管理、建,服务持续满足客户需求保障公司产品质量和,成本设备管理降低公司质量部!

  备品、配件的审定目、内容、方案、;护、检修规程和标准依据设备操作、维,的监督检查、抽查、指导定期、不定期进行设备;行收集、整理、归档对设备档案、资料进;用电外协管理对公司用水、;理和年度审核及档案管理对公司特种设备进行管,施建设进行监督对公司基础设;设施改建等工作负责公司基础,活动的需要仓储物流确保满足公司生产部。

  发展战略依据公司,管理、账务信息管理、物流运输与装卸管理等工作承担库存与备货管理、物料进出存管理、账务信息,展上海办事 依据公司发展战略保障公司生产、销售的顺利开,综合竞争能力为提升公司,销售和市场网络的建立和维护承担上海周边区域处 产品;场原材料行情紧跟国内外市,供保障雄安新区办事为公司原材料采购提处!

  的规划及公司发展战略依据国家建设雄安新区,踪管理、订单交付、回款管理、客户管理等工作调整后的公司组织架构图如附件所示承担雄安新区市场的开发、对雄安新区市场的合同/订单进行评审以及订单生产跟。


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