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组织机构2014征询工程师组织办理考点:工程项目办理布局的基

发布时间:2018-08-13 11:32|作者:admin|       来源:未知|浏览次数:

  》考点:工程项目管理组织结构的基本形【摘要】2014咨询工程师《组织管理式?

  在咨询项目中应用最为广泛的一种模式职能式是最基本的、目前国内咨询公司。各个职能部门的负责人职能式中项目协调层是,的项目经理没有专职。结构有两种表现形式职能式项目管理组织,财务、各专业技术、营销等职能部门的特点与职责一种是将一个大的项目按照公司行政、人力资源、,个子项目分成若干,位完成各方面的工作由相应的各职能单。

  各成员无后顾之忧(1)项目团队中。来自各职能部门由于项目各成员,属关系没有发生变化在项目工作期间所,项目结束时的去向担忧项目成员不会为将来,目去考虑、去工作因而能客观地为项。

  务与项目工作任务的平衡中去安排力量(2)各职能部门可以在本部门工作任。成员因故不能参加时当项目团队中的某一,重新安排人员予以补充其所在的职能部门可以。

  由某一职能部门负责时(3)当项目工作全部,使用变得更为简单项目的人员管理与,大的灵活性使之具有更。

  一部门的专业人员作技术支撑(4)项目团队的成员有同,技术问题的解决有利于项目专业。

  目发展与管理的连续性(5)有利于公司项。能部门作基础由于是以各职,团队成员的流失而产生过大的影响所以项目管理的发展不会因项目。

  没有正式的权威性(1)项目管理。分散于各职能部门由于项目团队成员,门与项目团队的双重领导团队成员受其所在职能部,能部门来说而相对于职,束显得更为无力项目团队的约。

  不易产生事业感与成就感(2)项目团队中的成员。项目的工作视为额外工作团队中的成员普遍会将,易激发更多的热情对项目的工作不容。度都会产生较大的影响这对项目的质量与进。

  个项目的职能部门(3)对于参与多,到个人来说特别是具体,目之间投入力量的比例不容易安排好在各项。

  能式项目管理组织结构的优点主要有()【例题5-10】(2012真题)职。

  (1)项目团队中各成员无后顾之忧【解析】职能式组织结构的优点:。务与项目工作任务的平衡中去安排力量(2)各职能部门可以在本部门工作任。由某一职能部门负责时(3)当项目工作全部,使用变得更为简单项目的人员管理与,大的灵活性使之具有更。一部门的专业人员作技术支撑(4)项目团队的成员有同,技术问题的解决有利于项目专业。目发展与管理的连续性(5)有利于公司项。P107参见教材。

  的组织独立于公司职能部门之外项目式组织结构形式就是将项目,的主要工作的一种组织管理模式由项目组织自己独立负责项目。要由项目团队负责项目的具体工作主。

  间基本依靠项目经理沟通(3)项目团队与公司,、交流不充分的问题容易出现沟通不够。

  团体观念及资源“囤积”思想(5)项目组织容易产生小,源浪费造成资;源支持也会有所保留同时各职能部门的资。


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